“发展我国租赁,既要借鉴、学习外国的有益方式,更要善于总结自身的实际经验,要从我国的实际情况出发,走出一条具有中国特色的租赁路子来。”

------荣毅仁

报告 | 汽车融资租赁公司分析(上下)


  本篇报告主要分析汽车融资租赁领域几个主要公司的业务情况,将会研究易鑫集团、神州集团和大白汽车的商业模式、风控策略、产品情况、车商政策和获客途径。本报告分上下篇,上篇报告主要包括商业模式、风控、车商政策和获客途径四个主题。
  
  一、商业模式
  
  1、易鑫集团商业模式
  
  1.1 概述
  
  易鑫拥有互联网汽车零售和自营融资齐头并进的模式,利用其最大汽车互联网零售平台的流量优势,发展自营融资业务努力切入车商和客户之间并直面客户。公司两大业务部门:交易平台业务和自营融资业务。交易平台业务包括广告及会员服务和交易促成及增值服务。自营融资业务则主要包括融资租赁业务和经营租赁(开走吧产品)。
  
  1.2 具体模式分析
  
  易鑫模式是集传统新车贷、二手车贷和经营租赁三方面为一体的分期贷款,通过其拥有的中国最大的汽车零售交易平台和腾讯、京东、百度的客户导流,配合针对客户端的app和下游门店,来实现盈利。
  
  易鑫的线上渠道包括淘车网、易鑫车贷等网站及移动应用,除此之外,腾讯、京东、百度这三个流量巨头也都为易鑫开辟了流量入口。截止到2017年12月,其在线渠道约有5000万名活跃用户。
  
  而在线下渠道方面,截止2017年12月31日,其汽车经销商合作网络已经覆盖全国30多个省340多个城市逾17,000家经销店(加盟店加入),其中包括228家独立运营的体验店。最新财报显示,2017年易鑫集团共促进49万笔汽车及汽车相关交易,累计总交易量达到77万。
  
  
  
  图-1 商业模式  易鑫第二期ABS公告
  
  易鑫盈利业务主要分为两部分,如图2,交易平台业务收入和融资租赁业务收入(这里统称自营融资业务收入)。其中交易平台业务收入占比大约21%,而传统融资租赁业务收入占比大约百分之79%。
  
  交易平台主要是包括广告及会员服务和交易促成及增值服务,如成交促成服务、贷款促成服务、其他增值服务。公司盈利全部来自这两大板块,截止2017年12月31日止,全年总收入同比增长162%至人民币39.06亿元,其中交易平台业务收入同比增长354%,自营融资业务收入同比增长131%,共促成49万笔(77万量)汽车零售交易及汽车相关交易,同比增长88%。
  
  
  
  图-2 盈利模式  wind 华泰证券
  
  自营融资业务分为三部分,分别为融资租赁业务、经营租赁业务和其他相关业务,融资租赁业务主要赚取利息差、经营租赁业务主要赚取租金而其他相关业务指的是从汽车经销商赚取汽车销售收入。
  
  融资租赁业务是公司主要收入来源,易鑫汽车融资租赁产品和银行以及汽车金融公司的产品相比,更加丰富,效率更高。截止到2017年底每个消费者融资租赁的平均融资额度及期限分别为7万元和33万元,易鑫的净融资应收账的平均收益率为13%。主要产品为一证贷、两证通、鑫动融等融资方案。如图4是整个以消费者为中心的汽车交易生态系统。其中很多经销店是以加盟店的形式成为易鑫的门店。
  
  而经营租赁业务下的“开走吧”产品是首付+月供+尾款类型的产品。按照经营租赁模式,易鑫向汽车经销商购买汽车并充当出租人,将汽车租给消费者(承租人),以收取租金。在租赁期间内,易鑫保有汽车所有权,消费者仅拥有使用权,在租赁期满后(也就是12个月后),消费者可以选择转为3年的融资租赁也可以一次付清尾款拿到汽车所有权。
  
  
  
  图-3 开走吧产品模式  易鑫招股说明书
  
  
  
  图-4 易鑫汽车交易系统   易鑫招股说明书
  
  自营融资服务产生的收入由截止2016年12月31日止全年的人民币12.76亿元增加131%至截止2017年12月31日止全年的人民币29.42亿元。增长主要是由于融资租赁服务增长及2017年前的现有融资租赁合约产生的收入,其次是由于经营租赁服务略有增加所致。
  
  融资租赁服务主要包括新车贷和二手车贷款,由2016年的7.67亿元增加246%至2017年的26.53亿元,融资租赁款净额的平均收益率在2017年为11.6%,而2016年为11.8%。经营租赁的收入由截止2016年底的1200万元同比增长1239%至2017年的1.64亿元人民币。此外单纯向汽车经销商销售车辆产生的收入由2016年的4.96亿元人民币减至2017年底的1.25亿元人民币,主要是易鑫目前正努力促成汽车零售交易量增加,如图3所示。
  
  易鑫未来可能会逐步降低跟经销商合作力度,加大自营门店建设和导流程度,而这种方式目前从易鑫自营融资收入增长同比来看是有积极作用的。
  
  图-5 业务收入  易鑫年报
  
  财务费用方面,福利和资金成本2017年为16.2亿和11.4亿元, 同比增长分别为436.12%和507.70%。2017年广告销售费用同比增长340.01%为4.8亿、信用报备损失同比增长575.75%约为2亿、租赁费用同比增长81.52%约为1.7亿元人民币。
  
  
       图-6 业务收入 易鑫年报
  
  此外易鑫努力使融资渠道多元化,降低融资平均利率至4%-5%左右。从融资板块分析,易鑫多次向腾讯、京东、百度和易车发行优先股、获得银行等机构信贷和通过公(人民币26亿)私(人民币44亿)方式募集资金。2016年融资平均利率约为4.97%。如图-6为各渠道具体融资成本。
  
  
  
  图-7 融资渠道成本  易鑫招股说明书
  
  1.3 易鑫点评
  
  Ø 易鑫模式形成完备的交易闭环:自营融资业务为客户提供多种需求服务,租赁业务中产生的二手车可以继续在易鑫二手车业务平台上销售。当融资租赁规模增大时,对于业务中产生的二手车是一个非常重要的问题,能否正确估值和溢价卖出将极大影响营收情况。
  
  Ø 易鑫广告投入方面力度不断加大:2017年广告成本相比于2016年增加了44倍,门店投入相比于2016年增加了2倍。门店和广告的不断投入,增强了易鑫的获客能力。
  
  Ø 易鑫的汽车交易平台是中国最大的互联网汽车交易平台:平台对客源的导流能力可观。此外百度、京东、淘宝和腾讯对易鑫的支持不仅仅是数据风控方面,在导流方面也不容小视。
  
  Ø 资金成本较低,约为5%。
  
  2、神州集团商业模式
  
 
  
  图-8 神州模式  神州年报
  
  2.1 概述
  
  神州买买车自2016年正式开展业务以来,已在全国125个城市开设线下实体门店,覆盖25个省份,全国门店员工超过3000人,并已入驻天猫等主流电商平台。考虑到传统的电商平台将用户导流到线下4S店,只能通过4S店完成全部销售环节,无法形成自己的线下销售服务及售后服务。神州买买车依托平台及公司关联方神州租车拥有的线上用户和流量、以及线下125个城市实体门店,与国内主流整车厂商、4s店和进口商等广泛合作获得车源,后以包销代销的形式通过线下门店以及电商平台将车源直接出售给通过线上导流而来的终端消费者。
  
  2.2 具体模式分析
  
  神州买买车的模式:主要依靠集中采购,以低成本从主机厂拿车,再以融资租赁的方式销售出去。受益于神州租车与主机厂长达十年的合作,神州买买车能以较低价格从主机厂获得车源。此外,神州买买车选择销售的车型是受到市场认可的爆款车,市场欢迎度较高。神州的自营门店较少,对于客户导流能力有限,主要依靠经销商合作导流。
  
  神州买买车为O2O汽车电商平台,依托过去神州租车、神州专车业务积累的客户数据,神州买买车深度整合汽车厂商、4s店、进口商等优质资源,推出“先享后买”、“新车0首付”等一系列全新汽车消费模式。2017年收入规模达35亿,较上年增长近4倍,但由于神州业务仍处于初期快速扩展阶段,暂未实现盈利,2017年毛利率为-3.23%,但亏损较上年收窄。
  
  融资租赁由神州闪车贷配套完成:神州闪车贷目前主要产品有购车贷和汽车抵押贷款两种产品。购车贷是为配套神州买买车而进行的融资租赁业务,相比于其他竞争对手,如大白的融资租赁业务,神州闪车贷渠道方面更加有优势。因为大白有一部分融资租赁业务是通过给渠道商4s店返点,然后4s店根据价高者合作的原则进行合作,对于大白来说成本较高。而神州车闪贷主要对接神州买买车,买买车店里的金融需求导到闪车贷,因为拥有自有渠道,获客更容易,交易的真实性和可控性也能得到保证。除了贷前信用审核,神州对贷后资产的监控也很严格。给汽车安装GPS,如果车主违约,可以实时定位。目前神州闪车贷正启动渠道合作分销计划,主要面向金融公司以及二手车商等渠道,例如吸引拥有小贷牌照的公司加入合作。
  
  2.3 业务盈利分析
  
  
  
  图-9  损益表   神州优车年报
  
  神州专车是神州优车主营业务,如图-9所示,毛利率为12.60%,而神州买买车是第二大业务,但由于营业成本过高目前未有盈利情况显现。总体来说专车业务因为规模效应的原因,营业成本正在逐步下降,而买买车业务由于成立时间较短,目前正处于前期加快布局期,营业成本未有降低。从业务比重来看,专车占比57.49%,神州买买车业务占比35.15%,而车闪贷服务占比7.36%。
  
  具体从销售费用和管理费用来看,广告费是第一大开支但有微幅下降,房租方面有大幅提升估计是在布局线下交付体验店和小部分直营门店。此外进入2017年,佣金和中介机构费大幅增加,估计是2017年新上线的买买车业务相关成本的直接增加所致。
  
  图-10 销售费用 神州年报
  
  图-11管理费用  神州年报
  
  2.4   神州集团评价
  
  Ø 神州的优势主要是拥有跟主机厂商近10年的合作背景,上游车源成本较低。
  
  Ø 此外广告宣传费下降了20%,房租升高了2.1倍,神州的策略是降低广告费加大门店的建设。
  
  Ø 2017年买买车收入增长了4.4倍。此外神州车闪贷因对接自营神州买买车渠道,盈利能力较高,毛利率达91.64%。
  
  Ø 相比于易鑫模式,神州把车贷业务分离出来与专车和买买车业务并列,业务协调更加繁所。(汽车产权处理)
  
  3、大白汽车商业模式
  
  大白车融资租赁业务目前占趣店总业务的0.55%,趣店在美国发布的年报指出这一部分业务是对其小额信贷产品进行补充,增加P2P产品标的。
  
  
  
  
  
  图-12业务比例   趣店年报
  
 
  
  图-13模式分析  趣店年报
  
  趣店采取了自建门店的总资产模式。趣店通过与整车厂达成战略合作,集中采购车辆,为用户提供低门槛购车服务,三到四年租赁期满后,车辆所有权转让至用户名下。
  
  在线上渠道方面,趣店主要是对之前消费金融业务积累6200万注册用户进行转化。其线上的流量渠道只有支付宝的“来分期”入口和大白汽车分期APP。截止到2018年1月,大白汽车已经在全国开设了175家自营门店,卖出6600辆汽车。
  
  大白汽车的强电商属性可以带来购买门槛和获客成本更低的优势,可通过大数据知晓销售车型,从而用精确的模型去计算销量,库存量和交车时间的最佳组合。对于用户端而言,这又意味着提车速度和分期成本的降低。
  
  下游跟车商的合作模式丰富,其中第一种模式为车商提供客户给大白,同时大白全款购车,用户提车后即可返佣金;第二种方式为大白从主机厂购车成为自己的车源,然后通过车商和自营门店导流。由于目前趣店资料太少,实难以对其业务模式做更多的诠释。
  
  大白汽车点评:
  
  Ø 大白业务占比较少,业务成立之初只为增加P2P投资标的,其在相关领域经验和思维布局方面有所不足。
  
  Ø 通过P2P募集资金后注入大白的汽车租赁业务中,可能产生二次贷款行为,考虑此模式的合规性,难以在国内长久持续。
  
  二、风控
  
  1、易鑫集团
  
  贷前主要审查身份证、驾驶证、户口本和信用卡,此外风控人员主要通过结合评分结果,家访或征信报告结果,电话审核、网上查询结果来建立资信评分卡并做出风控决策。
  
  1) 资信评分卡:会考虑个人特征(通过其年龄,婚姻状态考察稳定性);居住(通过居住状态和年限考察其资产状况,居住的稳定性);工作(通过就职状态和年限,考察其是否能维持一个稳定的生活保障,还款保障);交易条件(通过考察申请人对首付,期限的态度来看其融资的积极性和配合度)
  
  2) 家访:家访的目的是见证原件来审核申请人提供的信息是否为事实,其次通过对申请人生活状态实地了解来判断可贷性。
  
  3) 就业包括对当前就业状况的核实:如果当前就业时间较短(少于1年),必须考虑上个就业的状况。核实内容包括工资,雇佣情况(全职还是兼职等),工作单位名称。就业核实的目的,是确保申请人申报情况是真实存在的。
  
  4) 居住的核实:通过对现住址居住念书,居住情况(自有还是租赁)及详细住址进行了解。
  
  5) 收入和支出的核实:通过申请人申报和银行账户记录或税单等比对进行核实。在缺乏明确记录时,必须同时参考申请人工作的行业,职位,居住地段,家庭环境等。
  
  6) 还债能力判断:考察是否是稳定的现金流入和现金流出。
  
  7) 支付意愿审核:通过以往信用记录来审核,主要包括银行出具的还款回单和征信系统报告。
  
  贷后主要通过体系化监控催收,并结合大数据分析来是坏账率降到最低。
  
  1) 立体式催收体系:提前三天短信提醒,预期一天电话催收,预期六天高频电话催收,预期十天易鑫租赁的高级催收介入。
  
  2) 设备安全保障措施:每台车辆购置时都会安装至少一套先进的GPS定位系统以便于对车辆进行实施监控,也便于在预期有风险的情况下及时采取相应的资产保全措施。
  
  3) 车辆追踪政策管理:在追踪过程中,易鑫租赁也将应用GPS风险模型对租赁车辆进行分析。该GPS模型将对车辆GPS定位信息与承租人提交的材料信息进行分析、核对。对于行驶路径显示该承租人有出境外逃的风险时,呼叫中心将会联系客户查明原因,前端的反欺诈团队做好介入准备。
  
  4) 车辆处置流程:易鑫一般情况下能把处置周期控制在30天至45天内,最终的车辆处置价格一般能够达到该笔合同剩余未偿还本金的101%左右,截止目前,从易鑫租赁所有已处置的车辆来看,其处置价值均大于该承租人剩余未偿还本金金额。
  
  5) 易鑫的第三方数据系统:易鑫在评估风险时接入人民银行的征信系统、第三方大数据系统支持的客户评分系统、反欺诈系统,通过上述两个子系统,可以对客户材料实现完全自动化的打分评分。第三方数据系统来自于百度、淘宝和京东,其主要作用是作为自动初步评估的一环,分析潜在客户的行为数据、消费数据、信用数据,消费偏好。
  
  6) 风控模型建立:如图14所示,易鑫通过整合多个强大平台的顾客数据,建立富有逻辑的风控模型。
  
  
  
  图-14 易鑫风控  wind数据
  
  总体来说易鑫的风控体系是自动评估加人工审核加缜密的贷后管理模式(2017年上半年,易鑫成功收回应收融资租赁净额1000万元人民币,占同期预期6个月的应收融资租赁款总额的51%)。
  
  2、神州集团
  
  2.1零首付贷前风控
  
  
  
  图-15 零贷前风控展示 app
  
  CVV查证可以节省时间,提高风控效率。提供一个CVV卡号后面不需进行其他风控审查。
  
  2.2 百分之十首付贷前风控
  
  图-16 百分之十贷前风控展示  wind数据
  
  神州主要线上完成审核后去交付店提车,此外神州车闪贷借助公司深耕行业多年所积累的完善起初数据,建立了精确的车辆真实价值评估体系,能有效保障车辆资产评估的真实、合理性。公司的车闪贷建立了行业领先的GPS实时监控系统,同时依靠第三方数据平台和自建数据平台,对客户进行精准画像。
  
  3、大白汽车
  
  图-17 大白风控   wind数据
  
  用户在App上选好要购车辆,然后需完成实名+芝麻授权。信用审核通过,准备资料到店完成审核
  
  4、逾期率和坏账率
  
  易鑫租赁成立时间较短,且承租人以个人零售客户为主,客户分散程度高,风险措施较为完全和严格,应收融资租赁款逾期程度较低。下图为易鑫的违约率和违约损失率。对于违约率和逾期率增高现象,易鑫财报中解释称这是因为业务量增多原因导致。下图18显示了逾期率和坏账率,考虑到当业务体量大时坏账率会升高明显,所以在目前易鑫业务体量下,逾期率和坏账率控制的还是不错的。
  
  图-18 易鑫违约情况  ABS公告
  
  5、对比总结
  
  Ø易鑫所用的百度、淘宝和京东侧重于勾画消费中行为状态的主动预测模式,借助的京东、百度、淘宝等数据可以主动勾画出消费者行为,消费倾向、消费偏好、消费能力,可以更好的分析预测风险与客户需求,在预测准确的和时间提前方面占有极大优势。
  
  Ø 神州零首付线上审核可以通过信用卡CVV快速完成,较为方便。此外易鑫。
  
  Ø易鑫资料复审需去门店,考虑到消费者对于购买此种大件商品,可能更倾向于到店进行实物咨询和交割,所以门店反而是一种优势。
  
  Ø 易鑫通过多角度,多维度跟客户沟通,不通过生硬的方式进行风控的审核回访,有助于更加灵活掌握客户情况。
  
  三、获客途径
  
  1、易鑫集团
  
  易鑫对获客途径有明确的指导和分类,约60种途径,按照方法主要分为体验店等直接客户、代理和网点等佣金合作者引流、竞品平台的截流和共享、车展集采方式、用车行业渗透、用车场景渗透、人流区定展、商业区定展、廉价广告投放、昂贵广告投放。按照客户目标分为以下几种。
  
  资料:根据易鑫内部资料分析整理
  
  2、神州集团
  
  神州的客源分类①神州优车各产品app及网站②广泛的门户网站广告、电梯的电视海报,精准的广告投放,如可以进行用户画像的朋友圈广告③神州打造的线下全产业链合作服务门店,神州车码头。
  
  3、大白汽车
  
  趣店的6240万线上用户集中在18-35岁范围,号称其中70%有购车需求,较容易进行用户转化,成为大白客户,且趣店会对线下店(自营店和车商)进行客源支持,截止到2018年3月已开设175家直营门店。
  
  4、小结
  
  易鑫对获客途径有明确的分类、指导和实操评价;神州逐渐完善线下获客渠道体系;大白的获客亮点在于线上原有的大量趣店用户。
  
  四、车商政策
  
  1、易鑫集团
  
  给下游车商返利1%(36期),如果是12期(1年)则按照33%计算,单台奖励集中在1000~5000元,根据下游车商所处区域,对奖励结算有即时和按月等情况。易鑫除了自有门店也有广泛合作的门店,代理商入驻需要交纳5~10万保证金,易鑫会在客源上给予支持,将进件的客户分配到就近合作代理商。对代理商展车有较大的支持,但是要求展厅更换门头。
  
  2、神州集团
  
  通过平台销售、4s店销售和非4s分销确认订单,即客户来源,最终成单(客户提车)后,神州向渠道返利,单台在5500~11000区间,和各平台相比,处于较高水平,每月10日对上月订单的返利进行结算,25日会更新下月的返利政策。对下游支持较少,未见展车方面的支持。
  
  3、大白汽车
  
  车源不同,大白分为两种模式。与车商合作模式通常给客户有低、中、高三种利率。对于不同的分期方式(一般3年或者4年)给车商返佣不同比例(其中佣金比例的基数是客户贷款金额)。
  
  
  
  大白车源有8厘左右(年利率约10%)的固定贷款利率,会根据不同指导价有基础佣金,在直营店开店或与车商合作初月,有活动奖励,月销售5台为线,分设不同的单台佣金。
  
  
  
  通过app邀请好友到特定商户的门店下单,大白给该合作商户返利1000元,所谓的邀请好友,其实还是对车商门店的激励行为。
  
  综合以上信息,单台综合返利在3000~7000区间,奖励即时结算。对车商有现货和展车的支持,且对展厅无要求。
  
  4、小结
  
  1)  成为合作商,各平台基本都需要提供营业执照、法代身份证、房屋租赁合同、合作协议、房产证等的原件或复印件。
  
  2)   对车商返利方面,易鑫力度较小,竞品中神州最高。
  
  3)   易鑫对合作车商的管理最规范,但门槛也较高
  
  4)   对车商的支持方面,例如展车,易鑫支持力度大,而神州凭借4s的合作方式很少有其他展车宣传,其他方面的支持能够成为转嫁给用户的福利
  
  5)         除了返利,服务费有较大差异,是对车商和用户之间利益的权衡,神州明确提到无服务费,而易鑫等都明确提到价格相近的服务费。
  
  
  
  五、产品分析
  
  1.产品种类
  
  大白分期产品车辆的品牌选择更多,有82个品牌种类,且车型款数最多,达到1000款左右;神州产品新车共有23个品牌,151款车;易鑫开走吧产品种类选择相对较少。
  
  
  大白(99%)、易鑫(79%)主推15万以内的车型,神州产品车价分布较为分散。
    
  首付款方面,易鑫的选择并不多,分为1万和2万两种,其中首付款为1万的车型占到79%;神州新车全部为0首付,具有较强的吸引力;大白的首付款选择较多,从4千到3万不等均有产品。
  
  2、产品方案
  
  大白分期方案设计为分期购车,一年后不存在退还和换车的选择。每一款车均有4种首付款选择和2种期限选择,故有8种购车方案选择。
  
  神州买买车产品有两种方案,一种是先租后买,另一种是分期付款。先租后买分为1+3,1年之后可以选择付清尾款购车、3年分期购车或退换车。分期付款为四年期设计,一共分为48期。
  
  易鑫开走吧产品一年后无法退回车辆,选择购车有两种方案,分别为一次性付清和3年分期购车。
  
  3、购车流程
  
  3.1 大白汽车购车流程
  
  a)注册app;
  
  b)申请评估或在线预约。填写姓名、身份证号,并授权芝麻信用进行评估,然后选中车辆进行在线预约;
  
  c)客服联系,预约到店看车。补充身份证、驾照、银行卡等必备信息,当场可以出审核结果,确定购车方案;
  
  d)  线上签署电子合同,支付首付。补充信息审核通过后即可下单并支付首付,(一个月内审核结果有效);
  
  e)提车。车辆到店可提车。(没有现车,20-30天的提车等待时间)
  
  3.2 易鑫购车流程
  
  
  
  1)选中心仪车型,填写姓名、手机号、身份证号进行订单申请;(初步审核)
  
  2)客服电话回访,贷款顾问电话联系,一对一全程免费服务;
  
  3)去线下体验店提供简单资料(身份证+驾驶证+银行卡),填写表格进行再次审核;
  
  4)审核通过,线下签署合同,并支付首款;
  
  5)等待提车;
  
  6)查询还款账单,接收还款提醒,进行定期还款。
  
  3.3 神州购车流程
  
  1)APP上留下联系方式,客服致电,确定意向车型;
  
  2)客服发送审核链接,在线完成资质审核。客户在线上核实客户购车方案,填写真实个人信息,授权征信查询,提交申请;
  
  3)线上完成电子协议的签署和付款。审批通过后弹出电子合同-客户阅读并确认合同内容-如实填写支付信息-勾选确认电子合同-确认支付-系统进行扣款;
  
  4)等待提车。
  
  3.4 购车体验
  
  六、融资运作
    
  
  易鑫的投资方有更强的资金和互联网背景,也得到了最高额的融资。赋能主要内容包括资金、征信风控、平台渠道,易鑫和多家顶尖公司合作,在以上方面都非常强势,神州有强大的保险支持,大白接入蚂蚁金服的风控体系。
  
  除了股权融资和合作带来的赋能,汽车融资租赁公司也在谋求其他的低成本资金。ABS在这两年开始出现并将成为一个潮流。在一行两会及交易商协会认定的ABS产品发行市场(包括全国银行间债券市场、沪深证券交易所、保险资产登记交易平台)被称为场内,而在例如地方金融资产交易所、地方股权交易中心、互联网金融平台、机构间私募产品报价与服务系统等市场发行的为场外。
  
  场外ABS资金成本(收益率)通常高于场内,以车贷基础资产ABS优先级为例,场外通常在8%左右,而场内在5%左右。但场外发行门槛及成本低,发行流程缩短,基础资产灵活度较高。另外场外也有诸多不足,流动性弱、接受度低、难以评级、随时受到政策监管影响,普通的互联网消费金融公司没有阿里、京东的强大风控体系与地位,难以获得监管层信任,场内ABS几乎对其关闭。另一方面,资产证券化涉及个性化交易、定价复杂,更适合在监管成本低、协商询价的场外市场发行,因其高度灵活性,发达国家的场外市场较大,场内市场成为其补充。
  
  
  
  资料来源:盈灿咨询、消费金融行业评论
  
  与ABS相似的一种融资方式为资产支持票据(ABN,Asset Backed Medium-term Notes),本质与ABS一样,区别是非公开定向向投资者募集资金,期限相对较短,由银行间债券市场交易商协会推出。
  
  截至3月,据不完全统计,汽车融资租赁领域发行的ABS和ABN共计56单,规模超过385亿元,如果加上场外发行,预计接近500亿元,易鑫独占鳌头,场内发行超过150亿元。
  
  
  
  据不完全统计,2017年汽车租赁发行超过260亿元ABS,同比增长28.2%。因为强大的金融背景,易鑫得以发行场内ABS,相较场内,场外发行ABS门槛较低,流程较便捷,因此许多互联网汽车平台都选择发行场外ABS。随着国家及地方相关部门多次发布对融资租赁的风险排查和整治工作,发行场内ABS的风控、监管趋严,不少资产质量不够优良、追求高审批效率的融资租赁公司就会选择发行场外ABS。场外ABS虽满足了企业的一定融资需求,但其基础资产质量难以界定、监管宽松,其中存在的风险仍值得注意。
  
  2017年小额贷款债权类资产ABS发行规模增幅明显,但随着《关于规范整顿“现金贷”业务的通知》的出台,部分小额贷款公司及互金平台的业务预计将受到一定的冲击。在此背景下,同样拥有小额分散属性的汽车租赁类资产仍将继续受关注。同时,在债券市场利率持续震荡走高的大环境下,融资租赁公司的资金成本走高也将对盈利能力带来一定影响。
  
  
  
  各平台的未来战略方面,线下店的增加和覆盖是一个主流趋势,但通常都会有较为准确的定位,例如大白将在三四线城市发力。另外几乎所有平台都提到了新车和二手车业务的闭环,所以两项业务共同发展也是各平台的共识。另外对汽车全产业链服务的延展,神州优车有较大野心,出资9900万元与张家口银行等共同发起设立河北幸福消费金融公司,持股33%,位第二大股东;发起设立规模达百亿元的优车产业基金,专注于出行和汽车产业链投资,把第一笔投资投给互联网汽车公司小鹏汽车。
  
  小结:
  
  1)  各种融资和合作渠道能够增强各个平台的风控、资金、渠道的能力,易鑫的风控实力很强,从其年报中的逾期坏账控制可见一斑;获得特定来源的资金可以帮助其在特定方向的实力,如神州的险资。
  
  2)  ABS尤其是场外ABS将成为一个趋势,易鑫是其中的佼佼者。
  
  3)  发展线下店、主攻城市定位、新旧闭环成为共识
  
  七、建议
  
  1、交易闭环
  
  根据易鑫等主流模式来看,打造完备的交易闭环,提高整体议价能力是非常有优势的。汽车金融和其增值服务的盈利,主要是基于流量转化和交易增长。通过借鉴易鑫模式,增加平台导流,增加二手车业务、与京东腾讯等合作导流、增加下游门店建设与广告导流和融资渠道多元化,驱动业务量快速上升,可以作为未来拥有一定实力后的发展思路。
  
  2、轻资产到重资产模式
  
  渠道商分销加自营门店导流是比较成功的模式,此模式弥补了自营门店前期投入巨大但市场导流不明显的弊端。易鑫的分销店如此众多并为导流提供强有力支持主要是通过车商加盟成易鑫加盟店和后期易鑫自建门店的方式实现的。如果单纯依靠门店自建,则会形成投入高且c端导流不一定明显情况。
  
  目前易鑫通过车商打开C端市场情况下,正逐步增加自营门店业务,争取把车商分销的利润吃掉。
  
  3、数据系统和风控系统
  
  依托京东、腾讯、百度等平台的系统支持,可以主动勾画出消费者行为和偏好倾向、财务状况,此种方式更加灵活可预测。
  
  建议加快建立优良的风控模型,更加高效的掌握运用数据系统。使得所有风控措施成为一个完整的闭环模型,提高效率和准确性。
  
  4、融资多元化
  
  通过ABS、信托发行、小贷牌照、母公司注资和具有额外赋能点的战略投资者加入,可以增加资本体量降低融资成本,以易鑫为例,易鑫通过发行大量ABS和结合其他融资渠道方式,最终降低融资成本在4%-5%区间;以神州为例,神州车闪贷在全国启动渠道合作分销计划,吸引众多小贷公司等有放款需求机构的加入。
  
  建议大麦车对ABS融资手段加大了解,此外吸引部分能带来高附加值的战略投资者也可以考虑。
  
  5、增加产品种类,完善购车服务
  
  增加产品种类,车型选择至少达到百款以上,增强与竞争对手的可比性。同时每款车设计多种购车方案,定期采用多种促销方案(例如0首付等),吸引用户。 尽快进行App更新,实现线上全流程购车体验,同时客服人员对潜在客户,留资客户建议给予最快的高素质的服务响应。
  
  6、拓展资源,注意弊端
  
  目前部分公司的产品和车商政策对车商较为偏倚,拉高了产品价格,能够吸引车商,产生抢夺市场的效果,基于此,应当加大线下渠道的快速拓展和ABS等低成本资金的补充。但也要注意当前的这种差异化策略可能限制长期发展,存在积重难返的弊端。
  
  转自:深圳国投资本

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